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 7M管理

   对于批量稳定性问题,公司花了近三年的时间进行批量的稳定性攻关,并提出了生产管理的7M法则,即men(员工)、machine(机器设备)、moulds(模具)、material(材料)、moulding(硫化)、measurement(检测)、management(管理)、严格控制每一个设计、制造和配套环节,在4~5个西格玛的层次上,解决了批量的稳定性。