生产技术

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　　7M管理

　　对于批量稳定性问题，公司花了近三年的时间进行批量的稳定性攻关，并提出了生产管理的7M法则，即men（员工）、machine（机器设备）、moulds（模具）、material（材料）、moulding（硫化）、measurement（检测）、management（管理）、严格控制每一个设计、制造和配套环节，在4~5个西格玛的层次上，解决了批量的稳定性。