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员工供稿

浏览次数: 日期:2011年9月16日 10:26

朝华无限,春之乐章

————成功,“杜克人”在路上

青年者,人生之王,人生之春,人生之华也。¬——李大钊

  俗话说,一年之计在于春,一日之计在于晨,那一生之计呢?这恐怕是我们每一个人都在思考的问题。但是“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,每个人思考出来的结果却是各不相同的。那在我看来,一生之计在于抉择,然后是勤奋。因为只有选正确了前进的道路,然后付诸的努力才是有效的。所以,我选择了做一名优秀的“杜克人”。

  杜克,敢于承担风险,走进校园,录用新人。在当今社会,企业为了保证高速的运作,拥有高的工作效率,减少投入,规避风险,在招录人员上基本上都不会选择刚毕业的大学生。然而,杜克勇于打破企业常规定势思维,走进校园,录用新人。这是一种魄力,也是杜克眼光长远之所在。应届毕业生的可塑性强,接受新事物的能力好,更容易融入杜克的文化体系。从这一点上来看,杜克拥有大企业的姿态,勇于承担一个大企业应该承担的社会责任。

  杜克,任人唯贤,内举不避亲。企业用人原则上都是不允许任人唯亲的,以避免不良集团势力的出现。然而杜克只任人唯贤,内举不避亲,广纳社会各方贤士。在杜克眼里,即“贤”又“亲”的人不但能力上适岗,而且稳定性更好,更容易从全局出发,把自己真正看成是杜克的一员,用心付出,与公司荣辱与共、生死与共。这样的用人原则,实现了公司与个人两方面的共赢,何乐而不为呢!

  杜克,互助友爱的人际关系,“以人为本”的人力资源管理机制。但凡进入杜克的新员工,都会有“导师”来带,进行有针对性的一对一指导,这样也可以教学相长。新员工试用期为1-3个月,有能力者可以提前转正,这也是杜克培训体系一种人性化的管理办法。

  杜克,公平回报,决不让雷锋吃亏。以成败论英雄是商业竞争的基本准则,这个基准在企业中也同样的适用。杜克坚决提倡以责任结果为导向的绩效考核标准,将利益向贡献者倾斜,用“物质文明来巩固精神文明”。所以,每一个“杜克人”的机会都是公平的,关键是要看个人努力程度。

  杜克人力资源部,不仅仅是一个战略性的部门,同时还是一个服务性的部门。所以,我们的理念是——为每一个“杜克人”提供施展才华的平台,为每一个“杜克人”服务,为公司服务。我们的目标是通过制定、完善人力资源管理体系,努力做好人力资源战略规划,努力做好员工与公司之间的沟通桥梁,争做员工满意、公司满意的“人性化”职能部门。作为人力资源管理部门的一员,作为一名“杜克人”,我深刻的感受到自身的使命感与责任感。  

  在这春之伊始时节,一切都是崭新的,全然一派生机勃勃,欣欣向荣之态,让我们每一个“杜克人”携起手来,为了自己的理想,为了杜克的目标,乘风破浪、扬帆而进吧!
成功,“杜克人”在路上!

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